上個月謝所長在退休前，特地回來總公司向董事長拜謝。
當年所長80年6月剛退伍時找工作，因為很喜歡小動物，特別從鹿港出發前往埔心，要去面試訓獸師的職務，但因路況不熟，誤打誤撞經過TOYOTA溪湖所，心想都在找工作就來嘗試看看，沒想到便開啟賣車之路。
當初溪湖營業所仍在施工建造，連玻璃大門都沒有，晚上還需要輪值班住在公司看守新車，回想起來也是特別的回憶。在許多長官的指導下，彼此學習，自我成長，累積許多前輩們的經驗，從課長到晉升到所長的職務，曾在許多長官旗下待過，像現在中部汽車王總經理永和、Lexus彰化所林洽益副理...等主管的提攜與指教，謝所長這第一份工作，晃眼也過了31年。
依現在20歲的新業代，不是隔一個世代，是很多世代，與時俱進，必須是自己要改變，不該秉著我是比較經驗豐富，正視每個年輕人的需求，有時求的是感覺問題，穩定性及達成目標，如何讓年輕世代有認同感更為重要。退休新制規範，不像以往經歷無法累積，因此造成人力流失快速，做不爽的隨時都可以走人。
相較業務離職率在新世代比例較高，反倒在所長的帶領下，業務離職率比較少，再帶領許多世代的業務後，其實知道業代特質及想法，除了努力拚業績就有成果，常常是因為「感覺問題」，所長反其道而行，別於不假辭色，認為領導更應該亦師亦友，前輩們更須用同理心了解後進的想法，不是他們需要改變，而是自己。
不一定是好的開始，但希望是好的結束，謝所長在北斗任職的最後一天，還特別起的大早，７點多第一個就到營業所，親自拿起掃把清理據點內外環境，他認為親力親為，付出過你會更加珍惜，即便不同階段遇到不同的人，每個階段的蛻變，一定會有陣痛或磨合期，但是這個家庭帶給所長的，是無限的成長及回憶，所長也希望留下是無限的美好，提攜後進，留給後人一些東西，不是把後面的路斷了，而要種更大的樹，無關自己能否乘涼到，把好的留給好朋友們及同伴。
透過溝通並以身作則，希望讓後輩藉由觀察長官的言行能產生認同感，所長也為了展現中部汽車這個工作場域，不只是銀貨兩訖的勞資關係的地方，工作佔了大半時間，與同事跟公司的相處比家人還多，因此，跟人相處更需具備同理心。
尤其所長從公司從無到有，企業蛻變，一訂會遇到許多難以解決的問題及突發狀況，就像人一樣，每個人都有優缺點，希望看到的是優點大於缺點，勢必需要透過包容心，若希望成為大家認同的幸福企業，秉持先付出的態度，共戰精神與同事們共同解決，一個人不能解決，就大家一起來。
退休後準備開創報廢車的新事業，對於汽車產業的熱情，認為汽車銷售最後一環，可以繼續參與原本的工作項目，也不跟原公司有衝突，欣喜地與董事長分享這想法，董事長也特別盯其他單位長官們：這位"家人"未來有合作機會千忘別忘記。最後離開時，董事長更感性的說：您沒有走，您還是＂中部人＂。
這次回公司獲得的回饋，也超乎所長預期，還說道：『這公司真的就像自己娘家一樣。』
